Khoá học | First time HRM

1. Giới thiệu ngắn Khóa học First Time HRM do Mindful Partner tổ chức được thiết kế chuyên biệt cho các nhân sự nhân sự chuẩn bị đảm nhận vị trí quản lý, HRBP, Trưởng phòng (HRM) hoặc Giám đốc Nhân sự (HRD) mới được bổ nhiệm. Chương trình đồng hành cùng học viên chuyển dịch toàn diện từ vai trò thi hành hành chính sang đối tác chiến lược và người kiến tạo giá trị, giúp làm chủ trọn vẹn các nghiệp vụ quản trị nhân sự cốt lõi từ tư duy, công cụ đến vận hành thực chiến. 2. Vấn đề giải quyết (Nỗi đau) - Thiếu tư duy chiến lược & nhạy bén kinh doanh: Mới lên vị trí quản lý nhưng chưa biết cách "phiên dịch" mục tiêu kinh doanh thành hành động nhân sự cụ thể, thường bị thụ động và chỉ dừng lại ở vai trò thi hành hành chính. - Bộ máy & Quy trình nhân sự thiếu bài bản: Chưa nắm vững phương pháp thiết kế cơ cấu tổ chức, hoạch định định biên nhân sự, cũng như xây dựng hệ thống đãi ngộ (Total Rewards / 3P) công bằng, cạnh tranh. - Quản trị hiệu suất & năng lực kém hiệu quả: Lúng túng khi triển khai hệ thống BSC/KPI/OKR; thiếu khung năng lực và lộ trình đào tạo rõ ràng dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc cao và sụt giảm động lực của đội ngũ. - Thiếu tiếng nói và ảnh hưởng với Ban Lãnh đạo: Chưa biết cách phân tích dữ liệu nhân sự (HR Analytics) và ứng dụng kỹ năng giao tiếp, tư vấn để thuyết phục CEO phê duyệt các đề xuất nhân sự. 3. Đối tượng mục tiêu cho khóa học - Senior HR, HRBP, HRM, HRD mới được bổ nhiệm hoặc đang tiếp quản bộ máy nhân sự mới. - Chuyên viên HR giàu kinh nghiệm định hướng lộ trình thăng tiến lên vai trò quản lý/lãnh đạo chức năng nhân sự. - Quản lý vận hành, CEO/Founder tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs/Startup) muốn xây dựng hệ thống quản trị con người chuẩn hóa. 4. Nội dung cốt lõi & Hình thức Phương thức học tập: Mô hình 20 – 10: - 20% Huấn luyện & kèm cặp 1-1 cùng mentor: Được đồng hành, giải đáp vướng mắc và tham vấn trực tiếp từ đội ngũ chuyên gia/coach giàu kinh nghiệm qua case study thực tế, giải quyết bài tập chuyên sâu - 10% Đào tạo online (video khóa học): Chủ động nghiên cứu tài liệu, video bài giảng và hoàn thành kiểm tra/khảo sát trên hệ thống LMS.12 Nội dung gồm (12 buổi học chuyên sâu): - Tổng quan & Chiến lược Nhân sự: Dịch chuyển vai trò HR, phân tích SWOT/PESTEL, lập Chiến lược nhân sự trên 1 trang giấy (Canvas).18 - Thiết kế Cơ cấu Tổ chức: Chuỗi giá trị doanh nghiệp & HR, ma trận chức năng, các mô hình thiết kế bộ máy.11112 - Hoạch định Nguồn Nhân lực: Quy trình dự báo nhu cầu, phương pháp tính định biên & kế hoạch lực lượng lao động.14 - Quản lý Nhân tài: Thu hút, đánh giá tiềm năng qua Ma trận 9 ô, xây dựng chương trình phát triển Talent Pool.19 - Thiết kế Hệ thống Đãi ngộ: Mô hình Total Rewards, triết lý đãi ngộ và cơ cấu lương thưởng 3P.12 - Quản trị Hiệu suất: Thiết lập và phân rã hệ thống BSC, KPI, OKR gắn liền với mục tiêu kinh doanh.15 - Phát triển Năng lực: Xây dựng Khung năng lực, Từ điển năng lực (mô hình 4C), lộ trình Reskilling/Upskilling.113 - Phân tích Dữ liệu & Ra Quyết định: Đọc hiểu chỉ số HR Metrics/Analytics, xây dựng câu chuyện dữ liệu (Data Story) theo mô hình DELTA.114 - Nhạy bén Kinh doanh: "Phiên dịch" mục tiêu kinh doanh thành hành động HR, Business Model Canvas cho HR, quản lý chỉ số Leading/Lagging.13 - Kỹ năng Tư vấn & Giao tiếp Tạo Ảnh hưởng: Ma trận thông điệp, Khung 3C/SBI, đàm phán và thuyết phục Ban Lãnh đạo.1615 - Năng lực Lãnh đạo: 4 phong cách lãnh đạo/nhân viên, coaching theo mô hình GROW, quản trị sự thay đổi.11016 - Tổng kết & Xây dựng IDP: Trình bày dự án tốt nghiệp và thiết lập Kế hoạch phát triển cá nhân (IDP). 5. Thời gian học Thời lượng: 12 module học online Hình thức: Học qua LMD online + Trực tuyến qua Zoom Online. 6. Kết quả đạt được sau khi hoàn thành khóa - Định vị chuẩn vai trò HRBP: Tự tin nâng tầm vị thế thành đối tác chiến lược của CEO, am hiểu ngôn ngữ kinh doanh và gắn kết các hoạt động HR với sự tăng trưởng của doanh nghiệp.123 - Làm chủ bộ công cụ thực chiến: Tự tay thiết kế sơ đồ cơ cấu tổ chức, kế hoạch định biên, hệ thống KPI/BSC, khung năng lực và chính sách đãi ngộ áp dụng ngay cho doanh nghiệp.145813 - Nâng cao năng lực giao tiếp & ra quyết định: Sử dụng dữ liệu nhân sự để lập luận bài bản (Data Storytelling), làm chủ kỹ năng tư vấn, đàm phán và tạo ảnh hưởng tích cực lên Ban Lãnh đạo.1614 - Giải quyết triệt để bài toán thực tế: Đột phá các vướng mắc vận hành tại doanh nghiệp hiện tại và sở hữu bản Kế hoạch phát triển cá nhân (IDP) rõ ràng để thăng tiến bền vững