Khoá học | Next-Gen HRD

1. Giới thiệu ngắn Next-Gen HRD (Next-Gen Consultant) là chương trình đào tạo và chuyển giao năng lực quản trị nhân sự chiến lược toàn diện gồm các bài học chuyên sâu. Chương trình được thiết kế nhằm giúp đội ngũ làm nhân sự chuyển dịch từ vai trò thực thi vận hành thuần túy sang đối tác chiến lược (Business Partner) và "Kiến trúc sư tổ chức". Việc kết nối 4 trụ cột doanh nghiệp (Sản phẩm – Kinh doanh – Tài chính – Con người), chương trình trang bị tư duy và bộ công cụ hiện đại để xây dựng hệ thống quản trị nhân sự, cơ cấu tổ chức và kế hoạch nguồn nhân lực linh hoạt, đáp ứng trọn vẹn mục tiêu kinh doanh trong từng giai đoạn phát triển. 2. Vấn đề giải quyết (Nỗi đau) - Khoảng cách giữa HR và Chiến lược Kinh doanh : HR chưa hiểu sâu về mô hình kinh doanh , Mô hình vận hành mục tiêu hay Chuỗi giá trị , dẫn đến các chính sách nhân sự bị tách rời khỏi chiến lược thực tế của doanh nghiệp. - Thiếu vị thế "ngồi cùng bàn" với BOD/Leadership: HR gặp khó khăn trong việc giao tiếp tạo ảnh hưởng, lúng túng khi chứng minh giá trị của nhân sự bằng số liệu, dễ bị coi là bộ phận "tốn chi phí" hoặc chỉ làm công việc hành chính thuần túy.3ư - Cơ cấu tổ chức và Mô hình nhân sự thiếu đồng bộ: Cấu trúc tổ chức thiết kế sai lệch so với chuỗi giá trị khiến bộ máy vận hành cồng kềnh, kém hiệu quả dù chiến lược kinh doanh đề ra đúng hướng.3 - Rủi ro về nguồn lực và nhân tài: Thiếu công cụ hoạch định nguồn nhân lực dựa trên dữ liệu (HR Data Analytics), thụ động trước nguy cơ biến động nhân sự, lúng túng trong việc đánh giá, phát triển và giữ chân nhân tài cốt lõi hay xây dựng đội ngũ kế thừa. 3. Đối tượng mục tiêu cho khóa học - Quản lý Nhân sự (HR Manager), HR Business Partner (HRBP), Chuyên viên Nhân sự cấp cao (Senior HR Specialist/Executive): Những người có định hướng nâng cấp năng lực toàn diện để phát triển lên vị trí Giám đốc Nhân sự (HRD). - Chuyên gia & Nhà tư vấn Nhân sự (HR Consultant): Muốn chuẩn hóa hệ thống tư duy, khung lý thuyết và bộ công cụ quản trị nhân sự chiến lược theo chuẩn mực quốc tế. - Chủ doanh nghiệp, Giám đốc điều hành (CEO) & Lãnh đạo phụ trách bộ máy: Những người muốn tự tay thiết kế, tái cấu trúc và tối ưu hóa hệ thống quản trị nhân sự gắn liền với mô hình kinh doanh của công ty. 4. Nội dung cốt lõi & Hình thức Nội dung cốt lõi: - Module 1: Tổng quan chương trình & Chiến lược nhân sự: Gắn kết 4 trụ cột doanh nghiệp, mô hình Canvas, TOM và Ngôi nhà chiến lược nhân sự.12 - Module 2: Thiết kế cơ cấu tổ chức: Chuỗi giá trị (Value Chain), quy trình vận hành chuẩn APQC và Ma trận phân nhiệm RACI.6 - Module 3: Hoạch định nguồn nhân lực: Khung 7R, quy trình 4 bước (Cung – Cầu – Khoảng trống – Kế hoạch 5B).47 - Module 4: Quản trị nhân tài & Hoạch định kế thừa: Hệ sinh thái ATD, Ma trận 9 ô/4 ô, Mô hình 6Bs và quy trình kế thừa 6 giai đoạn.5 - Module 5: Thiết kế gói đãi ngộ CHẠM: Xây dựng chiến lược C&B tổng thể, linh hoạt và tạo động lực.2 - Module 6: Quản trị hiệu suất: Thiết lập và vận hành hệ thống đánh giá hiệu suất gắn liền với mục tiêu chiến lược.2 - Module 7: Phát triển năng lực tổ chức: Định hình khung năng lực và lộ trình nâng cao năng lực toàn tổ chức.2 - Module 8: Phân tích dữ liệu & làm báo cáo: Khai thác HR Data Analytics để đưa ra quyết định nhân sự chiến lược.23 - Module 9: Nhạy bén kinh doanh (Business Acumen): Đọc hiểu mô hình vận hành và ngôn ngữ tài chính doanh nghiệp.23 - Module 10: Giao tiếp tạo ảnh hưởng: Kỹ năng thuyết phục, tham vấn và xây dựng uy tín với Ban lãnh đạo.23 - Module 11: Phát triển lãnh đạo: Thiết lập lộ trình và quy trình phát triển đường ống lãnh đạo (Leadership Pipeline).27 - Module 12: Xây dựng lộ trình nghề nghiệp đến vị trí HRD: Định hình bản đồ phát triển sự nghiệp đỉnh cao cho bản thân.2 Phương thức học tập: Mô hình 70 – 20 – 10: 20% Huấn luyện & group coaching cùng mentor:Giải quyết bài tập nhóm dựa trên các Case Study doanh nghiệp thực tế 10% Đào tạo online (video khóa học): Tiếp cận hệ thống slide bài giảng, video chuyên đề và bộ công cụ/học cụ chuẩn hóa 5. Thời gian học : 12 Module học + 1 buổi Group Coaching Hình thức: Video LMS + Online Zoom 6. Kết quả đạt được - Chuyển dịch vị thế & tư duy chiến lược: Nâng cấp năng lực từ nhân sự vận hành thuần túy trở thành "Kiến trúc sư tổ chức" và Đối tác chiến lược (Business Partner), tự tin tham vấn và "ngồi cùng bàn" ra quyết định với Ban Lãnh đạo (BOD). - Làm chủ hệ thống mô hình & công cụ chuẩn quốc tế: Nắm vững và áp dụng thành thạo các mô hình quản trị hiện đại như Mô hình Canvas, Mô hình vận hành mục tiêu (TOM), Chuỗi giá trị (Porter), Phân cấp quy trình chuẩn APQC (5 cấp độ), Ma trận phân nhiệm RACI, Khung hoạch định 7R, Ma trận nhân tài 9 ô, Chiến lược 6Bs. - Xây dựng bộ sản phẩm thực chiến cho doanh nghiệp: + Thiết kế và chuẩn hóa Sơ đồ cơ cấu tổ chức, Ma trận chức năng bám sát chuỗi giá trị và mục tiêu kinh doanh. + Lập Kế hoạch nguồn nhân lực (Workforce Plan) dựa trên phân tích dữ liệu (HR Data Analytics) và xây dựng bản đồ kế thừa cho các vị trí trọng yếu. + Thiết kế gói đãi ngộ tổng thể (C&B CHẠM), hệ thống quản trị hiệu suất và khung năng lực thích ứng với từng giai đoạn phát triển của tổ chức. + Giải quyết bài toán thực tế của doanh nghiệp: Tự tiến hành "kiểm toán sức khỏe tổ chức", nhận diện các nút thắt vận hành và trực tiếp tháo gỡ các vấn đề nhân sự tại chính doanh nghiệp mình đang công tác.