Tư vấn | Tái cấu trúc tổ chức

Giới thiệu: Dịch vụ tư vấn chuyên sâu thiết kế lại mô hình tổ chức, phân bổ lại nguồn lực và chuẩn hóa cơ cấu theo mô hình 7S/3D, chuẩn hoá chức năng, nhiệm vụ và mô tả công việc. Vấn đề giải quyết: Bộ máy cồng kềnh, chồng chéo chức năng, thiếu linh hoạt khi thị trường biến động hoặc khi muốn đổi mới mô hình kinh doanh. Đối tượng: Doanh nghiệp quy mô từ 50–500 nhân sự đang chuẩn bị mở rộng hoặc thay đổi mô hình kinh doanh. Nội dung & Hình thức: Chẩn đoán 7S/3D, thiết kế cơ cấu tổ chức mới, lập ma trận phân nhiệm và kế hoạch quản trị thay đổi. Kết quả nhận được: Chuỗi giá trị, Sơ đồ tổ chức mới, Ma trận phân nhiệm (RACI) chức năng nhiệm vụ, ma trận phân quyền và Lộ trình chuyển đổi bộ máy.