Tư vấn | Thiết kế hệ thống quản trị hiệu suất tinh gọn

Giới thiệu: Thiết kế và triển khai hệ thống quản trị mục tiêu & hiệu suất (BSC/KPI/OKR) tinh gọn, gắn liền kết quả công việc với mục tiêu chung. Vấn đề giải quyết: KPI đặt ra mang tính hình thức, không ai theo dõi; thiếu động lực làm việc; đánh giá cảm tính. Đối tượng: Doanh nghiệp muốn nâng cao năng suất lao động và gắn kết mục tiêu từ công ty xuống từng nhân viên. Nội dung & Hình thức: Thiết lập bản đồ chiến lược, phân bổ chỉ tiêu KPI/OKR xuống phòng ban và từng vị trí. Kết quả nhận được : Cây mục tiêu toàn công ty, Bộ chỉ tiêu KPI từng bộ phận kèm Quy chế & Biểu mẫu đánh giá hiệu quả công việc.