Khoá học | HRBP Mastery

1. Giới thiệu ngắn Khóa học HRBP Mastery - Đối tác Nhân sự Chiến lược được thiết kế nhằm giúp đội ngũ quản trị nhân sự bứt phá từ vai trò vận hành hành chính thuần túy trở thành đối tác chiến lược tin cậy của Ban Lãnh đạo. Chương trình trang bị tư duy kinh doanh nhạy bén, năng lực phân tích dữ liệu, ứng dụng công nghệ AI và các mô hình quản trị hiện đại theo tiêu chuẩn quốc tế (Dave Ulrich, SHRM), giúp nâng tầm tác động của nhân sự lên kết quả kinh doanh chung của doanh nghiệp 2. Vấn đề giải quyết (Nỗi đau) - Khóa học giải quyết trực tiếp những thách thức cốt lõi mà bộ phận nhân sự và doanh nghiệp đang gặp phải: - HR bị mắc kẹt trong công việc sự vụ: Dành tới 70% thời gian cho hành chính, thủ tục, giải quyết quan hệ lao động đơn lẻ nên không còn nguồn lực cho các định hướng chiến lược. - Thiếu tiếng nói chiến lược với Ban Lãnh đạo: Chưa nói cùng "ngôn ngữ kinh doanh" với CEO và các Trưởng bộ phận; chưa biết dùng dữ liệu và tài chính để chứng minh ROI của các giải pháp nhân sự. - Chảy máu nhân tài & Năng lực quản lý yếu: Tỷ lệ nghỉ việc ở nhóm nhân sự cốt lõi gia tăng (lên tới 35%/năm), trong khi đội ngũ quản lý cấp trung thiếu kỹ năng lãnh đạo và giao việc. - Sự cồng kềnh & Mất kết nối tổ chức: Doanh nghiệp tăng trưởng nhưng bộ máy cồng kềnh, vận hành rời rạc và phụ thuộc hoàn toàn vào CEO để ra quyết định. 3. Đối tượng mục tiêu cho khóa học - Chuyên viên HR, HR Generalist, Recruiter, C&B, L&D muốn dịch chuyển và phát triển sự nghiệp lên vị trí HRBP chuyên nghiệp. - HRBP (Junior & Mid-level) mong muốn hệ thống hóa kiến thức, chuẩn hóa khung năng lực T-Shape và nâng cao năng lực tư vấn chiến lược. - HR Managers, HR Directors, Trưởng phòng Nhân sự cần tái cấu trúc bộ phận HR theo mô hình 3 trụ cột (HRBP - CoE - HR Ops) để tối ưu vận hành. - CEOs, Founders & Ban Lãnh đạo muốn thấu hiểu mô hình HRBP để phối hợp và xây dựng hệ thống quản trị con người hiệu quả. 4. Nội dung cốt lõi & Hình thức Phương thức học tập: Mô hình 70 – 20 – 10: 20% Huấn luyện & group coaching cùng mentor: Đánh giá năng lực cá nhân, tư vấn lộ trình phát triển IDP và sửa bài thực hành chuyên sâu. 10% Đào tạo online (video khóa học): Học lý thuyết nền tảng, công cụ và biểu mẫu hệ thống hóa chủ động qua hệ thống LMS. Nội dung gồm: Module 1: Tư duy & Vai trò HRBP Hiện đại: Định hình vị thế HRBP, lộ trình phát triển năng lực T-Shape và mô hình 3 chân Dave Ulrich. Module 2: Thiết kế & Phát triển Tổ chức: Phân tích chuỗi giá trị doanh nghiệp, tái cấu trúc CCTC và ma trận phân định vai trò HRBP - CoE - HR Ops. Module 3: Tối ưu Hiệu suất Tổ chức: Quản trị hiệu suất toàn diện, xây dựng Bản đồ chiến lược, hệ thống BSC, KPI và OKR liên kết. Module 4: Gắn kết Nhân viên & Well-being: Ứng dụng mô hình PERMA, 3C (Connection, Challenge, Contribution) và thiết kế trải nghiệm nhân viên toàn diện. Module 5: Nhạy bén Kinh doanh (Business Acumen): Đọc hiểu mô hình kinh doanh, tài chính doanh nghiệp (P&L, CAC, ROAS), phân tích PESTEL & SWOT. Module 6: Phân tích Dữ liệu & Ra Quyết định: Xử lý HR Metrics, 5 bước đọc dữ liệu và nghệ thuật kể chuyện bằng dữ liệu (Cấu trúc 3C: Context - Connection - Conclusion). Module 7: Ứng dụng AI & Công nghệ trong HR: Kỹ thuật viết Prompt (RVFD, CRABS), ứng dụng Generative AI và tư duy Thiết kế (Design Thinking) trong HR. Module 8: Quản trị Sự Thay đổi & Chuyển đổi: Áp dụng mô hình ADKAR, Kotter 8 bước và kỹ năng định hình văn hóa tổ chức. 5. Thời gian học Thời lượng: 8 buổi học chuyên sâu (thực hành tương tác trực tiếp) kết hợp các phiên Mentor 1-1 và thời gian làm dự án thực chiến tại doanh nghiệp 6. Kết quả đạt được sau khi hoàn thành khóa - Thay đổi hoàn toàn tư duy từ "HR Vận hành" sang "Đối tác Nhân sự Chiến lược" có tiếng nói trọng yếu. - Nắm vững phương pháp phân tích mô hình kinh doanh và dịch chuyển mục tiêu doanh nghiệp thành chiến lược con người cụ thể. - Xây dựng và vận hành thành công hệ thống quản trị hiệu suất (BSC/KPI/OKR) gắn liền với kết quả kinh doanh. - Bối cảnh hóa dữ liệu nhân sự, tạo lập báo cáo chiến lược và thuyết phục Ban Lãnh đạo bằng các con số kinh doanh thực tế. - Thành thạo công cụ AI và tự động hóa để cắt giảm 30–50% thời gian xử lý tác vụ hành chính thủ công. - Dẫn dắt thành công các dự án chuyển đổi tổ chức, nâng cao chỉ số gắn kết và giữ chân nhân tài cốt lõi